Ensayo Plan de Compensacion Interclean/Envirotech

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Plan de compensación

Rosa Agosto

University of Phoenix

HRM/531
10 de abril de 2010

Resumen

Continuando con la creación del plan de desarrollo de carrera de la empresa InterClean/Envirotech, se ha creado el proceso de evaluación del desempeño de los empleados seleccionados en las semanas anteriores como miembros del equipo de ventas de la compañía. Se identificaron las metas de cada empleado y las competencias que se esperan cumplan durante el año, para luego crear los criterios de medición e interpretación de dichos resultados.

Se hizo un análisis del proceso de evaluación, se definió qué es desempeño y cómo definir si el mismo cumple con las expectativas de la empresa o no. Se incorpora en el plan de carrera creado, una consideración especial para las parejas trabajadoras, exponiendo la importancia de crear balance entre familia y trabajo, buscando que el rendimiento y desempeño de ambos trabajadores se mantenga óptimo. Se prevén formas de reconocimiento al buen desempeño y recompensas por dicho resultado y se hace mención de la importancia de la diversidad en el mundo laboral al momento de evaluar el desempeño de los empleados. Por último, se analiza el por qué de considerar este plan como acertado para obtener los beneficios esperados para la empresa.

Plan de compensación

En el presente trabajo se continúa con el plan de desarrollo de la empresa Interclean/Envirotech. Se han obtenido grandes progresos en esta fusión al haber completado el programa de adiestramiento y mentoría, así como el programa de gestión de carrera para el nuevo equipo de ventas. En esta etapa, como parte de la fusión y transición, es necesario desarrollar el nuevo plan de compensación, entendida como el total de las recompensas recibidas por los empleados, en retorno por sus servicios o labor (Mondy, 2008). En adición a esto, explicaremos las razones por las cuales este sistema de compensación funcionará, cuáles son los tres componentes del paquete de recompensas total y la descripción de los beneficios individuales así como los de la empresa. Finalmente haremos una comparación de cómo el sistema de compensación de Puerto Rico difiere de la compañía base. Nuevo plan de compensación

El nuevo plan de compensación estará atado a los nuevos objetivos organizacionales de la empresa y reflejarán cómo Interclean/Envirotech valora su fuerza laboral, ofreciendo un plan de compensación competitivo y beneficioso lucrativamente, a través de recompensas financieras y no financieras. Se debe garantizar la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayudará a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva (Cascio, 2005). Para que nuestro plan de compensación sea efectivo, el sistema de recompensas debe proveer cuatro elementos: debe satisfacer las necesidades básicas, debe cumplir con la equidad tanto en el mercado externo como internamente en la organización, y por último, debe dar un trato individualizado a cada miembro de la organización en términos de sus necesidades individuales (Cascio, 2005). En este plan de compensación estamos proponiendo una escala de pagos que Interclean/Envirotech pueda mantener a largo plazo, y seguir los tres elementos de equidad: interna, externa e individual. La equidad interna se refiere a que el pago guarde relación con el valor relativo de la posición, la equidad externa significa compensaciones análogas a las de otras organizaciones en el mercado y la equidad individual se refiere a cómo cada empleado dentro de la organización percibe su pago en comparación con el desempeño de sus pares (Cascio, 2005). Así mismo, Interclean/Envirotech realizó encuestas de compensación, las cuales son un medio para obtener data acerca de lo que otras firmas están pagando por trabajos específicos o por cierta clase de trabajos dentro de un determinado mercado laboral (Mondy, 2008). Los datos obtenidos en estos estudios comparativos de sueldos y salarios nos...
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