Empresas Depredadoras

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  • Published : October 8, 2009
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Resumen: Empresas Depredadoras – Alejandro Melamed

Capitulo 1: Tiempos Modernos

• La revolución tecnológica ha generado profundas transformaciones, tanto sociales como del sistema productivo y de los mercados. Las organizaciones industriales y de servicios existentes hasta no hace mucho tiempo han quedado obsoletas. • En este nuevo contexto los ejecutivos no solo requieren de un esfuerzo físico y mental, sino también psíquico • El avance de la tecnología cada vez mas sofisticadas conlleva a la desaparición del trabajo tal como se lo conoce hasta ahora. • Actualmente, muchas empresas occidentales buscan “lograr mas con menos”, poniendo el foco en la calidad. • Tanto las organizaciones, como las personas que en ellas trabajan deben generar respuestas adecuadas para sobrevivir en un entorno en donde lo único constante es el cambio. • Muchas empresas llevan a cabo estrategias para incrementar el nivel de identificación de los empleados con la organización. Mientras que, al mismo tiempo implementan medidas en sentido contrario, generando, baja motivacional y perdida de credibilidad.

Capitulo 2: Trabajadores las veinticuatro horas del día.

• La actual dinámica organizacional esta claramente marcada por la globalización, flexibilización e incorporación constante de tecnología. • Los ejecutivos terminan siendo victimas a causa de la excesiva presión que se ejerce sobre ellos. Se les exige tiempo, más trabajo, mayor desarrollo de habilidades, e incluso el logro de objetivos que muchas veces resultan prácticamente imposibles de alcanzar. • El trabajo en muchas empresas se ha transformado en un culto, donde se “venera” a la empresa, por lo que es innegable, el compromiso requerido a fin de pertenecer a la misma. • Estas demandas excesivas sufridas por muchos trabajadores han llevado a que el estrés se catalogada como “la enfermedad del siglo XX” • Entre las consecuencias negativas del exceso de demanda sobre las personas, encontramos fenómenos como: el estrés, la adicción al trabajo, el burnout, el karoshi, las “pruebas de amor”, el “mal de amores”, los “muertos vivos”, el streen y el executive dropout. • Podemos observar que el triangulo de la muerte pone de manifiesto los intereses (ambiciones, valores, expectativas, etc.) mas importantes que tiene un ejecutivo y las dificultades que se le presenta para poder lograr el equilibrio entre lo laboral y profesional y lo familiar.

Cada uno de los vértices de este triangulo se corresponden con aquellos sistemas que, al por su protagonismo sobre otros, impiden la realización plena del individuo. • En este aspecto debemos tener en cuenta que cada vez se torna más complejo encontrar el equilibrio entre los tres ejes, observándose así muchos casos de éxito laboral y profesional, en detrimento del familiar. • Puede observarse que en la actualidad, las organizaciones tampoco promueven ese equilibrio, ni se preocupan por el, pues su interés principal pasa por la maximización de las ganancias, dejando de lado las consecuencias sociales que ello pueda ocasionar en el futuro.

CAPITULO 3: Adaptarse o morir en el intento.

• La capacidad organizacional hace referencia a la habilidad de una compañía para gerenciar a la organización en su conjunto para lograr las ventajas competitivas. • Con respecto a la capacidad organizacional, es un concepto que considera 5 elementos constitutivos: procesos de trabajo, sistemas de medición, entorno, estructura y gente. • En este contexto, las personas son consideradas como el elemento clave para dar respuesta a dichas exigencias competitivas y al crecimiento. • Debemos tener en cuenta que los objetivos organizacionales no siempre son evidentes, por lo cual resulta fundamental, que estos sean definidos en forma cuidadosa y con claridad. • En un contexto de sociedades del conocimiento, toma una relevancia fundamental el capital intelectual (know-how) de las organizaciones. • Resulta fundamental, en este contexto, que las...
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