Emerson

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  • Topic: Administración, Empresa, Conocimiento
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  • Published : October 26, 2010
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FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
DIVISION DE ESTUDIOS DE POSGRADOS

Profesor: M.A Humberto Loredo Romo.

alumnas:
GAMEZ ROMERO ZULEIKA
RAMIREZ RAMIREZ JAZMIN CLAUDIA
VENEGAS martinez ROCIO

Tema:
“PLANEACION DE AUDITORIA
EMERSON ELECTRIC, C.O.”

CONTENIDO
ANTECEDENTES3
OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA:6
INTRODUCCIÓN8
CONTENIDO9
ORGANIZACIÓN10
OPERACIÓN11
MATRIZ DE FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS.12
Pasos a considerar para la elaboración de el analisis de FODA.13 3. EVALUACION DE CONTROL INTERNO14
Evaluación de Riesgos:14
Ambiente de Control14
SISTEMAS DE CONTROL INTERNO16
EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE PLANEACIÓN Y CONTROL18
RECOMENDACIÓN DE CAMBIOS AL DIRECTOR EJECUTIVO.19
FUNCIONES QUE DEBEN TENER LOS 8 GERENTES EN EL SISTEMA DE PLANEACIÓN Y CONTROL19 CONCLUSIONES27
BIBLIOGRAFÍA29

ANTECEDENTES

En el Marco de la organization administrativa imperial en la Nueva España, se creó la junta Superior de hacienda para atender los asuntos financieros de la Colonia, organismo que, con el tiempo, coadyuvó con el Consejo de Finanzas y la superintendencia de la Real Hacienda. Estos órganos ejercieron su función de control a través de la visita, una investigación administrativa especial que podía ser especifica, sobre un determinado puesto o funcionario, o general, esto es relativa a toda la administración y a todos los asuntos públicos de una región.

En 1915 surge la escuela del proceso administrativo, a partir de las aportaciones de Henry Fayol, con su análisis de las funciones administrativas y principios, cuyo fundamento expone en su obra Administración industrial y general, y de Alexander H.Church con su trabajo The Science and Practice of Administration en el que analiza las funciones orgánicas y leyes universales de esfuerzo.

Más adelante en 1933, con el estudio de las funciones de una empresa, en particular del control, la auditoría adquiere una relevancia singular. Prueba de ello es la mención que Lyndall F. Urwick hacía de la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas.

Dos años después, en 1935, James O.Mc Kinsey sento las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”. En 1949, Billy E., Goetz, afirmo que la auditoría administrativa es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración” Entre las aportaciones interesantes que surgieron en los años cincuentas para evaluar el contenido de las áreas funcionales de una empresa, sobresale el trabajo de William R. Spriegel y Ernest Couter Davies, Principles of Business Organization. Esta obra incorpora una aplicación basada en un conjunto de preguntas para captar información en una empresa.

En 1953, George R. Terry sostiene la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría. Es importante anotar que este autor propone cuatro procedimientos para llevar a cabo esta evaluación.

1.-Apreciacion de conjunto. Análisis de la estructura para determinar si cumple con las condiciones de eficiencia requeridas. 2.-Apreciacion informal. Efectuar preguntas para descubrir posibles mejoramientos. 3.-Apreciacion por comparación. Comparar la estructura orgánica de la empresa con las de otras similares o competidoras. 4.-Enfoque ideal. Imaginar una estructura ideal y compararla con la estructura en revisión, anotando las mejoras que pueden realizarse.

Posteriormente en 1955,Harold Koontz y Ciryl O’Donnell, proponen la autoauditoría, una técnica de control de desempeño total, destinada a evaluar la posición de la empresa para determinar donde se encuentra, hacia donde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos. El interés...
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