Efas

บทที่ 2 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กรเพื่อการวางแผนยุทธศาสตร์

ดังที่ได้นำเสนอไว้ในบทที่ 1 ว่าก่อนที่จะมีการกำหนดยุทธศาสตร์ขององค์กรนั้น จะต้องมีการวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กรว่ามีสถานภาพและลักษณะอย่างไร ภายในองค์กรมีจุดแข็ง จุดอ่อน และสภาวะแวดล้อมภายนอกก่อให้เกิด โอกาส และ ข้อจำกัดแก่องค์กรอย่างไร

การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมภายนอกในด้านต่างๆ ทำให้ผู้บริหารขององค์กรทราบถึงโอกาสและข้อจำกัดที่เกิดจากสภาว

ะแวดล้อมภายนอก ดังนั้นหน้าที่ที่สำคัญของผู้บริหารที่ต้องพิจารณาคือทำอย่างไร

องค์กรจึงจะสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เกิดขึ้น และหาวิถีทางในการหลีกเลี่ยงจากข้อจำกัดที่มีอยู่

การวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆ ภายในองค์กรทำให้ทราบว่าองค์กรมีจุดแข็งหรือจุดอ่อนอย่างไร ตลอดจนมีความสามารถในด้านใดบ้าง เพื่อที่จะได้นำความสามารถหรือจุดแข็งที่มีอยู่มาใช้ในการดำเนิ

นงานที่มีโอกาสเกิดขึ้นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของสภาวะแวดล้อม

สำหรับสิ่งที่เป็นจุดอ่อนขององค์กรก็รีบดำเนินการแก้ไขโดยเฉพาะ

จุดอ่อนในเรื่องที่เป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จในการดำเนินงานในอน

าคต จะต้องรีบแก้ไขโดยด่วนและหลีกเลี่ยงที่จะใช้ความสามารถหรือทรัพ

ยากรไปทำในสิ่งที่มีอุปสรรคหรือข้อจำกัดเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแ

ปลงของสภาวะแวดล้อม

แนวคิดเรื่องการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม

    - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมช่วยให้เรากำหนดยุทธศาสตร์ได้อย่างสอดค

ล้องกับบริบททั้งหลายที่เกี่ยวพันกับองค์กรทั้งภายในและภายนอก องค์กรจะมีโอกาสประสบความสำเร็จมากขึ้นเข้าทำนอง “รู้เขารู้เรา รบร้อยครั้งชนะร้อยครั้ง” การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมจึงเป็นพื้นฐานสำคัญของการกำหนดยุทธศาส

ตร์จนอาจกล่าวได้ว่าเป็นเหมือนภาคบังคับที่ไม่อาจเลี่ยงได้
    - หลายๆ หน่วยงานวิเคราะห์สภาพแวดล้อมโดยให้ความสำคัญกับมันในลักษณะที่

เป็น “กระบวนการ” คือเป็นขั้นตอนหนึ่งที่จำต้องมี จึงทำในลักษณะขอไปที หรือทำแล้วไม่ได้นำข้อมูลจากการวิเคราะห์ที่ได้ไปใช้ประโยชน์
    - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมไม่ควรยึดติดกับสิ่งที่เกิดขึ้นในอดีตม

ากจนเกินไป แต่ควรให้ความสำคัญกับสภาพแวดล้อมในปัจจุบันและที่อาจจะเกิดขึ้

นในอนาคตมากกว่า
    - การวิเคราะห์ควรมองแบบ Outside – In คือมีมุมมองในทัศนะของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องภายนอกด้วย ไม่ใช่ Inside – Out... [continues]

Read full essay