Dupont Technology Management

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  • Topic: Estados Unidos, Siglo XX, Estado
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  • Published : October 22, 2009
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ÍNDICE
RESUMEN............................................................................................... INTRODUCCION..............................................………........................... DESARROLLO

1.- Descripción de la Empresa: DuPont…………………………………… 2.- Reseña Histórica de DuPont……………………………………………. 3.- Objetivos de Negocio al 2015………………………………………....... 4.- DuPont y el manejo de horizontes……………………………………. 5.- ADN Organizacional de DuPont………………………………………... 6.- DuPont y el manejo de la Innovación………………………………….. 7.- Crecimiento Sustentable en conjunción con el progreso……………. 8.- Gerencia de Tecnología en DuPont……………………………………. 8.1.- Administración de la innovación

8.1.1.- Formulación de proyectos investigación y desarrollo……….. 8.1.2.- Selección de fuentes de financiamiento………………………. 8.2. Planeación Tecnológica
8.2.1.- Estrategias Tecnológicas………………………………………. 8.2.2.- Portafolio tecnológico…………………………………………… 8.2.3.- Plan tecnológico………………………………………………… 8.3.- Transferencia de la tecnología
8.3.1.- Métodos de transferencia………………………………………. 8.3.2.- Instrumentos de transferencia…………………………………. 8.3.3 Marco legal………………………………………………………… 8.4. Administración del cambio tecnológico
8.4.1 Cultura tecnológica……………………………………………….. 8.4.2 Estructura organizacional………………………………………... 8.4.3 Política tecnológica……………………………………………….. 8.4.4 Asimilación tecnológica………………………………………….. CONCLUSIONES GENERALES…......................................................... BIBLIOGRAFÍA......................................……….……...............................

RESUMEN
La visión de DuPont se baso en ser la empresa científica más dinámica del mundo, creando soluciones sustentables esenciales para una vida mejor, más segura y más sana para las personas de todo el mundo. DuPont contó con tres estrategias de crecimiento, las cuales fueron; poner la ciencia a trabajar, ir hacia donde esta el crecimiento y por ultimo el poder de “un solo DuPont”. Aunado a esto, estableció los siguientes objetivos de negocio con miras al año 2015:

• Incrementar las inversiones en investigación y desarrollo. • Incrementar las ganancias anuales.
• Introducir nuevos productos y servicios.
Desde el punto de vista de manejo de horizontes, DuPont asumió su crecimiento sostenible con base en cinco plataformas tecnológicas: agricultura y nutrición, electrónica y comunicaciones, desempeño de materiales, tecnologías de protección y de colores, seguridad y protección. Así mismo, analizado el ADN organizacional, correspondió al de una “Organización Fuerte” debido a que es una organización flexible y previsora capaz de adaptarse a los cambios del mercado, basados en la innovación y búsqueda de oportunidades para generar ingresos. El manejo de la innovación de esta compañía se enmarco desde sus inicios en aprovechar la ciencia para la creación de nuevos productos, procesos y aplicaciones, lo cual nos permitió identificar varios tipos de innovaciones: disruptiva, por aplicación, por productos y por plataforma. También se identificaron en la gerencia de la tecnología los siguientes componentes: Administración de la innovación, la cual contempló la formulación de proyectos de investigación y desarrollo, y la selección de fuentes de financiamiento, la planeación tecnológica compuesta por estrategias tecnológicas, portafolio tecnológico y plan tecnológico, transferencia tecnológica vinculada con métodos de transferencia, instrumentos de transferencia y marco legal. Por último y no menos importante, administración del cambio tecnológico compuesta por la cultura tecnológica, su estructura organizacional, política tecnológica y asimilación tecnológica.

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INTRODUCCIÓN
DuPont es una empresa con presencia a nivel mundial, la cual se enfoca en la creación de soluciones sustentables, que son esenciales para la vida de las personas alrededor del mundo sea mejor, más segura y más saludable.

Dentro de las alternativas de negocio de la empresa se encuentran innovaciones en productos y servicios...
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