Dell vs Hp

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Dell Case Study - Harvard Business

Pregunta 1:
Capital de trabajo ventaja competitiva de Dell-
Una de las mayores ventajas que tiene Dell es su ventaja competitiva en no tener que gastar tanto capital en su inventario y almacenamiento. Dell construye sistemas informáticos después de que la compañía recibe órdenes de compras de sus clientes.

Como resultado de esta práctica prudente, el trabajo de Dell, en el proceso (Wip) y el inventario de producto terminado como un porcentaje del inventario total en el año de 1990 fue de aproximadamente 10% a 20%. Por el contrario, otros líderes de la industria como IBM, Apple, Compaq, etc, y había WIP inventario de productos terminados que van del 50% al 70% del inventario total, que ni siquiera incluyen el inventario en poder de sus revendedores.

En la práctica de Dell se conoce comúnmente como la empresa que permite entregar un pedido personalizado en un plazo muy corto, que era algo que sus competidores no pueden hacer. Dicho simplemente, porque los ordenadores de Dell sólo se construye cuando se le ordenó y necesario (muy similar a Toyota's Just IN TIME, también conocido JIT), Dell no tiene que gastar tanto capital como resultado. El resultado de este sistema es evidente en el ratio de capital de trabajo financiero. lo que esto significa es que Dell ha estado tomando día cada vez más cortos para vender su inventario, que añade una tremenda cantidad de ventajas a su capital de trabajo. Además, el nivel de inventario de Dell es tan baja, reduce dramáticamente el costo de almacenar el inventario, que es parte del costo del bien vendido (Costo de Ventas) del producto. El bajo nivel de inventario de Dell tiene la ventaja de Dell que permite tener una adopción más rápida de nuevas tecnologías. julio de 1995, Dell fue el primer fabricante para convertir toda su línea de productos principales a la tecnología Pentium. Que sus competidores tendrían mucha dificultad en hacer dicha conversión en tan poca cantidad de tiempo, porque los competidores tienen una mayor inventario de que Dell lo hace. Como resultado de la gran cantidad de inventario, los competidores tenían que agotar sus existencias actuales con la tecnología más Pentium completamente antes de que pudieran pasar a la nueva tecnología Pentium. Dell, por el otro lado, con ello el nivel de inventario bajo, se encontraba en condiciones de ofrecer nuevos y más rápido, y la introducción oportuna de nuevas tecnologías con los nuevos sistemas en funcionamiento. Esta ventaja es especialmente importante en el episodio de 1994, cuando Intel corporación descubrió su chip era imperfecto. En ese incidente, Dell fue capaz de fabricar sistemas de forma rápida con el chip actualizado, mientras que otros competidores con su gran inventario se siguen vendiendo productos con el chip defectuoso Pregunta 2: Determinación de cómo Dell financiado su ejercicio de 1996 un crecimiento de ventas. Dell financiado su ejercicio de 1996 un crecimiento de ventas, primero tenemos que analizar la cantidad de fondos de Dell exactamente necesaria para mantener esos 52% de crecimiento en 1996. Como sabemos, los activos de explotación igual activos totales de inversión a corto plazo. La conexión de la fórmula entonces tenemos los activos de explotación en el año 1995 $1594 - $ 484 = $ 1110. Los activos de explotación, en proporción a las ventas sería el activo de explotación dividido por el total de las ventas, por lo tanto sería de $ 1110 / $ 3475 = 32%. Las ventas aumentaron de $ 3457 en 1995 a $ 5296 en 1996. De nuestros cálculos anteriores, hemos encontrado que los activos de explotación son una proporción de las ventas y por lo tanto, igual al 32%. Con el fin de averiguar la cantidad necesaria de aumento de los activos de explotación como consecuencia de un aumento en las ventas, hay que multiplicar el aumento de las ventas en un 32%. Por lo tanto, 0.32x($5296-$ 3457) = 582 millones dólares, que sería el total de los activos de...
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