Contoh Revisi Rancangan Penelitian I

Only available on StudyMode
  • Pages : 5 (1142 words )
  • Download(s) : 1028
  • Published : March 18, 2011
Open Document
Text Preview
A.LATAR BELAKANG MASALAH
Landasan Konseptual
Kelangkaan energi dan sampah merupakan masalah yang dihadapi industri di seluruh dunia. Setiap produksi membutuhkan energi yang tidak sedikit. Lalu barang produksi yang selesai dikonsumsi akan menjadi sampah. Tidak ada siklus yang menggerakkan rantai produksi secara berkesinambungan. Sampah berakhir di tempat pembuangan dan tidak berdaya guna lagi. Sedangkan, bahan material maupun energi yang digunakan diambil dari sumber yang baru. Rantai pasokan model lama yang seperti ini tidak mampu mengimbangi dunia industri yang semakin inovatif. Karena itu, muncul model rantai pasokan yang baru dan masih dikembangkan oleh para peneliti. Istilahnya disebut dengan reverse-logistics. Kemudian model ini lebih dikenal dengan Green Supply Chain Model (GSCM) karena turut mensinergikan ilmu rantai pasokan dengan manajemen lingkungan.

Dalam jurnal ilmiah Opportunities In Green Supply Chain Management, Johnny C. Ho, Maurice K. Shalishali, Tzu-Liang (Bill) Tseng, dan David S. Ang memberikan pemaparan singkat tentang GSCM : The green supply chain model shows the various points where wastes occur and opportunities exist to limit waste by reuse, recycling, and remanufacturing. In a green manufacturing environment, the supply chain decisions include the possibility that a process can use certain renewable materials, the ability to utilize reusable or remanufactured materials, and the reduction of wastes.

GSCM sekarang mulai mengambil peranan penting dalam business process perusahaan. Bagaimana perusahaan mampu berproduksi secara efisien dan tidak ada waste. Seperti dilihat di dalam bagan di bawah ini, tidak ada proses produksi yang tidak menggunakan energi dan tidak menghasilkan limbah.

Johnny C. Ho dan kawan-kawannya juga menjelaskan di dalam jurnal penelitiannya alasan mengapa perusahaan harus segera beralih dari SCM yang konvensional ke GSCM. Ada keuntungan yang didapat dengan menerapkan GSCM seperti yang terlihat di tabel. DIFFERENCES BETWEEN THE CONVENTIONAL AND GREEN SCM Characteristics Conventional SCM Green SCM Objectives and values Economic Economic and ecological

Ecological optimization High ecological impacts Integrated approach Low ecological impacts
Supplier selection criteria Price switching suppliers quickly Short-term relationships Ecological aspects (and price)
Long-term relationships
Cost pressure and prices High cost pressure
Low prices High cost pressure
High prices
Speed and flexibility High Low

Beberapa manajer juga mengasumsikan bahwa investasi di bidang ekologikal seperti GSCM bisa menghemat sumber daya, meminimalisir limbah, meningkatkan produktivitas dan efisiensi, serta sinergi dengan partner perusahaan. This creates a special synergy and it is expected that will improve the corporate image, competitive advantage and marketing exposure (Cleary and Kopicki).

Mengingat betapa krusialnya latar belakang masalah yang dihadapi dan signifikansi GSCM dalam mengatasi masalah tersebut, mau tidak mau penerapan GSCM adalah hal yang mutlak dan mendesak bagi manajemen. Kendati demikian, aplikasi GSCM bukan tanpa kendala. Jurnal Green Supply Chain Management: Conceptual Basis and Current Status menyebutkan beberapa kendal baik dari luar maupun dari dalam. The main external sources are regulations, government compliances, customer requirements, competitors’ dynamics, poor supplier commitment, and industry specific barriers. The main internal barriers include cost, unawareness of their supply chains, poor expertise in GSCM approaches and lack of commitment or legitimacy. Hambatan internal masih berada di bawah kendali manajemen. Sedangkan, regulasi dan persyaratan konsumen mau tidak mau harus dituruti. Hal yang sulit adalah mengukur komitmen penyuplai. Apalagi hal ini berada di luar kendali manajemen. Jika ingin mengganti penyuplai, belum tentu ada pemasok yang lebih memadai untuk menggantikannya.

Peran perusahaan pengelola...
tracking img