Cirque Du Soleil

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  • Published : March 15, 2011
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Preguntas caso Cirque du Soleil
1. Analizar la competencia del Cirque du Soleil en sentido amplio. 2. ¿Se podría decir que la estrategia del Cirque du Soleil es una estrategia customer centric? 3. Analizad desde el punto de vista de la matriz de Ansoff la estrategia de crecimiento intensivo del Cirque du Soleil. 4. ¿Se puede hacer una planificación estratégica en una empresa como el Cirque du Soleil?, ¿Existen oportunidades de generación de nuevos modelos de negocio para el Cirque du Soleil o es un modelo de negocio agotado?

1. Analizar la competencia del Cirque du Soleil en sentido amplio Antes de analizar la competencia del Circo del Sol, indicar que el negocio del circo se encontraba, y aún se encuentra, inmerso en una grave crisis. Las formas alternativas de ocio como el cine, los eventos deportivos, la TV, los videojuegos, etc. se convirtieron en una sombra alargada para el circo tradicional. En especial, la inmediatez del cine, su bajo precio y la magia que consiguen las enormes inversiones en la producción y la publicidad de las películas destinadas al público infantil, consiguieron que el circo quedara como una alternativa dirigida a una generación anterior de niños, que no tenían tantas posibilidades de ocio y espectáculo. Al igual que cierto tipo de juguetes quedaban caducos (peonza, chapas, etc.), el circo como fenómeno de masas tenía los días contados. En este sentido, la industria se enfrentaba a una disminución de audiencia que además iba acompañada de un incremento de costes. En medio de esta crisis acuciante del sector, la empresa ha creado un nuevo mercado en el mundo del espectáculo y entretenimiento, ofreciendo una nueva alternativa al público basada en la innovación y la combinación de dos formas de espectáculos diferentes el teatro y el circo (creando una nueva tendencia). Sin embargo, al estar encuadrado en el sector del entretenimiento en vivo, debe competir con diversas empresas productoras y promotoras de eventos como: a) De deseo (competidores que satisfacen deseos diferentes) o Los eventos deportivos, la TV, los videojuegos, parques de atracciones, ressorts (Disney World) cines, teatros, constituyen cierto nivel de competencia en algunos mercados. b) Genérica ( satisfacen mismo deseo pero con tecnología diferentes) o Live Nation, empresa promotora y productora de eventos en vivo, orientada principalmente a espectáculos musicales como grandes conciertos. o Cirque de Oz de Australia, que sería su competencia directa c) De producto ( satisfacen el mismo deseo, con igual tecnología, pero con productos diferentes) o Espectáculos de Broadway, por su prestigio en cuanto a montaje de obras y musicales se refiere (compitiendo a su vez en calidad de vestuario, iluminación y baile). d) De marca (satisfacen el mismo deseo, con igual tecnología, con productos similar, pero con otra marca) o Feld Entertainment, una de las compañías productoras mas grandes del mundo, de la cual forma parte los Circos de los Hermanos Ringling, así como el Circo de Barnum & Bailey. En este entorno, ¿cómo puede explicarse el éxito cosechado por el Circo del Sol? La respuesta es clara: han reinventado el circo. En vez de competir dentro del sector del circo tradicional, han creado un segmento de mercado nuevo donde no tenían competencia. El espectáculo del Circo del Sol se muestra como algo innovador, desconocido e inédito para el gran público. ¿Es teatro, es un musical, es un circo? A partir de elementos de espectáculos existentes crean un nuevo producto, un show que el espectador no había visto antes. 2. ¿Se podría decir que la estrategia del Cirque du Soleil es una estrategia customer centric? Estrategia customer centric

Estrategia que centraliza todas sus operaciones en sus clientes con la finalidad de construir relaciones a largo plazo con éstos, por lo que tanto aspiraciones, realizaciones, valores, proveedores, bienes materiales, capacidades técnicas, y financieras de la empresa deben...
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