Caso Cemex

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  • Topic: Cement companies, Knowledge transfer, Cemex
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  • Published : April 4, 2013
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La empresa Cemex es la tercera mayor a nivel mundial en cemento. Esto se debe a que ha hecho buenos procesos de inversión extranjera directa. La primera razón de IED se debió a que quería reducir su dependencia en el mercado mexicano de construcción y se dio cuenta que había una enorme demanda de cementos en muchos países en desarrollo. Por esta razón su IED fue la adquisición de empresas ineficientes de cemento en otros mercados y poder technology transfer y know how. Su international sourcing was a good service y liderazgo en costos. Sin embargo, también ha tenido algunos problemas en su internacionalización. Por ejemplo, cuando realizo IED en la compra de RMC tuvo problemas en la planta de producción. Por otro lado, también tuvo problemas con la licencia y participación de Cemex en Indonesia. Finalmente, CEMEX tiene la intención de seguir expandiéndose en países de rápido crecimiento como China e India. Cemex is the third largest worldwide in cement. This is because he has done good FDI processes. The first reason was because FDI wanted to reduce reliance on the Mexican market building and realized that there was a huge demand for cement in many developing countries. For this reason its FDI was the acquisition of inefficient cement companies in other markets and to transfer technology and know how. His international sourcing was a good service and cost leadership. However, it also has had some problems in their internationalization. For example, when I make FDI in the RMC had problems in the production plant. On the other hand, also had problems with the license and Cemex participation in Indonesia. Finally, CEMEX intends to continue expanding in fast-growing countries like China and India.
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