Case Study: Executive and Managerial Planning in Bosch Subsidiaries in Kazakhstan

Only available on StudyMode
  • Topic: Robert Bosch GmbH, Robert Bosch, Stuttgart
  • Pages : 3 (1118 words )
  • Download(s) : 1714
  • Published : August 29, 2012
Open Document
Text Preview
Case Study:  Executive and Managerial Planning in Bosch Subsidiaries  in Kazakhstan  Possible solution:   

Corporate Philosophy: 
  The  founder  Robert  Bosch  gave  the  company  his  name  and  created  values  that  still  apply  today. “It is my intention, apart from the alleviation of all kinds of suffering, to promote the  moral, physical and intellectual development of the people.”   One of the most important achievements of technological progress has been the growth in  productivity  that  gives  us  more  free  time.  Robert  Bosch  introduced  the  8  hour  day  in  his  plants as early as 1906. Free Sunday afternoons and regular holidays followed a few years  later.  Besides  social  responsibility,  Bosch  sees  his  strength  in  the  following  6  core  competencies:  • • • • • • Strategic far‐sightedness  Innovative strength  Efficient processes  Quality and reliability  Global presence and  Human resource development. 

Apart from these core competencies, the company is structured differently in comparison to  other multinational companies. It is not a public listed company, but a foundation with the 

1

© 2008 Cengage Learning

major  objectives  in  the  human  charity  fields.  The  Robert  Bosch  Foundation  continues  to  pursue the social principles of the company's founder. 

Environmental Conditions: 
Kazakhstan is described in the case study as a country with relatively small population and  few university graduates. The education system is a concern not only for the country, but  also for foreign investors. Although labor costs are relatively low, not enough skilled labor  can be found to serve in the new factories.   As a result, expatriates from Bosch are necessary to build up and run the Bosch facilities in  the long run. This is important to consider in the planning process. Recruiting talented staff  is a vital prerequisite for further success of the entities.  Corporate Strengths and constraints ...
tracking img