Blue Ocean vs Brand Portfolio

Only available on StudyMode
  • Download(s) : 204
  • Published : December 20, 2010
Open Document
Text Preview
Blue Ocean vs Brand Portfolio - Innovative Forum

This web page has not yet been registered for automatic password input, please swipe your finger! Close Help

Home

Knowledge Forum

Innovative Forum
Welcome, Guest Please Login or Register.

Forum

Threaded View

Rules

Help

Search Forum

Go

Lost Password?

Innovative Forum

Strategic Management

Blue Ocean Strategy

Blue Ocean vs Brand Portfolio (1 viewing) (1) Guest

Favoured: 0
TOPIC: Blue Ocean vs Brand Portfolio

Forum Tools #17 Karma: 0

teerapon (Admin)

Blue Ocean vs Brand Portfolio 1 Year, 7 Months ago กลยุทธ Blue Ocean vs Brand Portfolio (2) โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ คราวก่อนได้เสนอให้ผู้ที่สนใจในกลยุทธใหม่ๆ ทางการตลาดได้ทราบถึง วิธีการที่ธุรกิจนำ กลยุทธทะเลสีน้ำเงินมาบูรณาการเข้ากับ Brand Portfolio Strategy ได้อย่างไร และผู้เขียนได้ยกตัวอย่าง Brand Portfolio Strategy ของธุรกิจกลุ่ม Oishi กับกลุ่ม MK ผู้เขียนได้ทิ้งท้ายไว้ว่าจะมาต่อในคราวนี้ เมื่อท่านผู้อ่านได้เข้าใจในแนวคิดของ Brand Portfolio ซึ่งมีได้ 2 ลักษณะคือ House of Brands คือธุรกิจมีหลายๆ แบรนด์ที่อิสระหรือมีบุคลิกภาพ เป็นตัวของตัวเองชื่อแตกต่างไปจากธุรกิจหลัก กับอย่างที่สองคือ Branded House มีหลายๆ แบรนด์ภายใต้การรับรอง (Endorser) โดยแบรนด์หลัก (Master Brand) คราวนี้ถ้าจะเชื่อมโยงเข้ากับกลยุทธระดับธุรกิจจะทำได้อย่างไร ผู้เขียนอยากให้ผู้บริหารธุรกิจ นักกลยุทธ นักการตลาด ได้เห็นภาพรวมของกลยุทธระดับธุรกิจที่เชื่อมกับกลยุทธแบรนด์พอร

์ตโฟริโอ ถ้าจะอธิบายให้เข้าใจง่ายๆ นั้นมีหลักอยู่ 2-3 อย่างด้วยกัน อย่างแรก การคิดเชิงกลยุทธ ซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ เป้าหมายแล้วใช้ Balanced Scorecard & KPIs แปลความไปสู่กลยุทธ ตรงนี้เองที่นักการตลาดจะพูดถึงแบรนด์ในมิติที่เกี่ยวกับวิสัยท

ัศน์และคุณค่าของแบรนด์ อันจะนำไปสู่วัตถุประสงค์ของแบรนด์พอร์ตโฟลิโอ เช่น Synergy, Leverage, Relevance, Strong Brands, Clarity อย่างที่สอง เมื่อสามารถพิจารณากลยุทธธุรกิจ (Business Strategy) ธุรกิจจะมีความแตกต่างที่มีนวัตกรรมจะเกิดขึ้นเมื่อกำหนดกลยุทธ

ในการแข่งขันด้วย กลยุทธแบรนด์พอร์ตโฟลิโอ ซึ่งจะต้องพิจารณาในเรื่อง Master Brand, Corporate Brand, Subbrand/Products Brand ดังนั้นในกลยุทธแบรนด์พอร์ตโฟลิโอ (Brand Portfolio Strategy) จะเกี่ยวข้องกับ • ตัวของแบรนด์พอร์ตโฟลิโอ ซึ่งหมายถึงแบรนด์ทั้งหมดที่บริหารโดยองค์กร • บทบาทในการนิยามผลิตภัณฑ์ ซึ่งหมายถึงการแยกแยะลูกค้าด้วยแบรนด์หรือชุดของแบรนด์ • บทบาทของพอร์ตโฟลิโอ ซึ่งหมายถึงมุมมองในการจัดการภายในเกี่ยวกับ แบรนด์พอร์ตโฟลิโอ เช่น กลยุทธของแบรนด์ แบรนด์เพิ่มพลัง ไฟท์ติ้งแบรนด์ แบรนด์ที่เป็นตัวทำรายได้หลัก โดยที่จำเป็นต้องพิจารณาในส่วนของขอบเขตของแบรนด์ เช่น ประเภทของผลิตภัณฑ์ กับขอบเขตของแบรนด์ในอนาคตและกราฟฟิคของพอร์ตโฟลิโอ เช่น

Admin Posts: 86

http://www.innovative-network.com/home/index.php/knowledge?func=view&id=17&catid=2 (1 of 3) [10/12/2553 22:27:33]

Blue Ocean vs Brand Portfolio - Innovative Forum

โลโก้ การนำเสนอในลักษณะที่มองเห็นจับต้องได้ • โครงสร้างของพอร์โฟลิโอ ซึ่งหมายถึง ความสัมพันธ์ของแต่ละแบรนด์ในพอร์ตโฟลิโอหรืออะไรคือ ตรรกของโครงสร้างแบรนด์ในพอร์ตโฟลิโอ เช่น เรื่องของการจัดกลุ่มแบรนด์ (Brand Groupings) ตัวอย่างเช่น จัดกลุ่มแบรนด์ตามเซ็กเมนต์ ดีไซน์ คุณภาพหรือผลิตภัณฑ์ ผังของแบรนด์ที่มีลักษณะเหมือนแผนภูมิต้นไม้และโมเดลเครือข่ายข

องแบรนด์ อย่างสุดท้าย เป็นการกำหนดระบบวัดผลสำเร็จของแบรนด์ หรือ Brand Scorecard โดยปกติจะพิจารณา อาทิ • Brand Equity เช่น การตระหนัก ความมีชื่อเสียง ความแตกต่าง ความเกี่ยวข้องและความจงรักภักดี • Brand Strength เช่น ยอดขาย ตำแหน่งทางการตลาดหรือส่วนแบ่งตลาด ผลกำไร การเติบโต • Strategic Fit เช่น แบรนด์ที่จัดการอยู่นั้นมีศักยภาพที่จะมาเป็น Master Brand หรือ Endorser ได้หรือไม่ รวมถึงจะเป็นโครงสร้างหลักในการเติบโตได้หรือไม่และ Business Fit เช่น แบรนด์สามารถผลักดันให้กลยุทธนำธุรกิจไปสู่ความสำเร็จได้ไหม หรือสามารถสนับสนุนผลิตภัณฑ์ หรือตลาดที่เป็นหัวใจของกลยุทธธุรกิจในอนาคตของบริษัท • Brand Options เช่น ความสามารถในการส่งถ่าย Brand Equity ไปยังแบรนด์อื่นๆ ในพอร์ตโฟลิโอโดยการลด Subbrand หรือพัฒนาบุคลิกภาพใหม่ขึ้นมาและการรวมเข้ากับแบรนด์อื่นในพอร์

ตโฟลิโอเพื่อสร้างแบรนด์���หม่ กลยุทธ Blue Ocean เมื่อจะวางกลยุทธพอร์ตโฟลิโอหรือสร้างกลยุทธจากพอร์ตโฟลิโอเครื...
tracking img