About Hrm

Only available on StudyMode
  • Pages : 22 (6723 words )
  • Download(s) : 589
  • Published : December 20, 2010
Open Document
Text Preview
Apa itu HRM?
Perkembangan di bidang HRM sekarang didokumentasikan dalam literatur manajemen Akar HRM kembali sejauh 1950-an, ketika penulis seperti Drucker dan McGregor menekankan perlunya kepemimpinan tujuan-diarahkan visioner dan manajemen integrasi bisnis (Armstrong, 1987). Ini digantikan oleh gerakan ilmu perilaku 'pada tahun 1960, dipimpin oleh Maslow, Argyris dan Herzberg. Para sarjana ini menekankan aspek 'nilai' sumber daya manusia (SDM) dalam organisasi dan berpendapat untuk kualitas kehidupan kerja yang lebih baik bagi pekerja. Hal ini membentuk dasar dari 'gerakan pengembangan organisasi' diprakarsai oleh Bennis pada 1970-an. The 'akuntansi sumber daya manusia' (HRA) teori yang dikembangkan oleh Flamholtz (1974) adalah hasil dari perkembangan ini berurutan di bidang HRM dan dianggap sebagai asal HRM didefinisikan sebagai sebuah sekolah pemikiran. HRA menekankan sumber daya manusia sebagai aset untuk setiap organisasi. Pandangan ini 'aset' mulai mendapatkan dukungan pada tahun 1980 (Hendry dan Pettigrew, 1990). Dua puluh lima tahun terakhir atau lebih telah kemudian menyaksikan perkembangan pesat di bidang HRM, yang merupakan hasil dari sejumlah faktor seperti meningkatnya persaingan (terutama ke US / perusahaan Inggris oleh perusahaan Jepang), pertumbuhan ekonomi yang lambat di Barat dikembangkan negara, realisasi tentang prospek kontribusi HRM terhadap kinerja perusahaan ', penciptaan kursi HRM di universitas dan posisi HRM-spesifik di industri, pengenalan HRM ke dalam kurikulum MBA di awal 1980-an, dan penekanan terus menerus atas keterlibatan HRM strategi dalam strategi bisnis. Perdebatan yang berhubungan dengan sifat HRM berlanjut hari ini walaupun fokus perdebatan telah berubah dari waktu ke waktu. Ini dimulai dengan mencoba untuk menggambarkan perbedaan antara 'Manajemen Personalia' dan 'HRM' (lihat misalnya Legge, 1989; Tamu, 1991) (. Torrington et al, 2005), dan pindah pada usaha-usaha untuk menggabungkan Hubungan Industrial ke HRM, memeriksa hubungan strategi HRM, integrasi HRM menjadi strategi bisnis dan devolvement HRM untuk manajer lini (Lengnick-Hall dan Lengnick-Hall, 1989; Brewster dan Larson, 1992; Budhwar dan Sparrow, 1997) dan kemudian sejauh mana dapat HRM bertindak sebagai kunci utama untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam organisasi (Barney, 1991). Sebagian besar dari perkembangan ini telah terjadi selama beberapa dekade terakhir atau lebih, dan telah diendapkan perubahan sifat fungsi HR dari reaktif, preskriptif dan administratif untuk proaktif, deskriptif dan eksekutif yang (Boxall, 1994; Legge, 1995) . Pada saat itu, kontribusi HRM dalam meningkatkan kinerja perusahaan dan dalam keberhasilan keseluruhan dari setiap organisasi (samping faktor lainnya) sedang disorot dalam literatur (lihat misalnya Guest, 1997; Schuler dan Jackson, 2005, 2007). Sehubungan dengan perdebatan terakhir, tiga perspektif muncul dari literatur yang ada: universal, kontingensi, dan konfigurasi (Katou dan Budhwar, 2006; 2007). The 'universal' perspektif mengemukakan 'terbaik' dari praktek-praktek SDM, menyiratkan bahwa bisnis strategi dan kebijakan SDM yang saling independen dalam menentukan kinerja bisnis. Perspektif 'kontingensi' menekankan kesesuaian antara strategi dan kebijakan bisnis dan strategi HRM, menyiratkan bahwa strategi bisnis yang diikuti oleh kebijakan HRM dalam menentukan kinerja bisnis. The 'konfigurasi' perspektif memposisikan cocok internal dan eksternal secara simultan antara lingkungan eksternal sebuah perusahaan, strategi bisnis dan strategi SDM, menyiratkan bahwa bisnis strategi dan kebijakan HRM berinteraksi, menurut konteks organisasi dalam menentukan kinerja bisnis.

Kegiatan Secara singkat diskusikan dengan rekan Anda: (1) faktor-faktor utama yang bertanggung jawab untuk pengembangan di bidang HRM / SHRM, dan (2) perdebatan utama di bidang HRM.

Munculnya strategis pengelolaan sumber daya manusia (SHRM)
Perkembangan di atas dalam bidang HRM sorot kontribusi dapat membuat menuju...
tracking img